IT Governance
Enterprisearkitekten betraktas som en medlem av IT-styrningsgruppen inom en organisation. IT-styrningsgruppen är tänkt att vara utfärdare av ramverk, metoder och riktlinjer och att genomföra förstudier och utvärderingar som svarar mot den rådande affärs- och IT-strategin för organisationen. Även om IT-styrningsgruppen är avsedd att "styra" IT-verksamheten, är enterprisearkitektens roll tilltänkt att "vägleda" IT-verksamheten.
Weill & Ross (2004) definierar IT-styrning som "Ramverket för beslutsrätt och ansvarighet för att uppmuntra önskvärda beteenden vid användning av IT" (p.2). Enterprisearkitektur (EA) betraktas som en del av IT-styrningsmodellen för organisationen, där styrningsmodellen inte bara omfattar EA, utan även IT-principerna, IT-infrastrukturen, behovet av affärsapplikationer och investeringskrav (Ross m.fl. 2006). Weill & Woodham (2002) har identifierat fem olika arketyper för IT-styrning som: affärsmonarkin där C-nivåerna inom verksamheten har beslutsrätt inom domänen; IT-monarkin, som identifierar CIO eller IT-cheferna med beslutsrätt inom detta område; den feodala där affärsenhetscheferna har beslutsrätt i domänen; den federala där beslutanderätten delas mellan högre chefer, affärsenhetsledare, processägare, IT-chefer och slutanvändare; och slutligen beskrivs som Anarkin där det inte finns någon uppenbar eller avsedd struktur för beslutsrättigheter. Niemann (2006) skiljer EA från IT-styrning, där IT-styrning är avsedd att styra IT-verksamheten medan EA är avsedd att styra IT-verksamheten. Ur ett högre ledningsperspektiv är det viktigt för företagsledare att kvantifiera det affärsvärde som härrör från (IT-)teknik (Evans, 2009). Följaktligen är förutsättningen för både mätningar (KPI:er) eller verktyg som Balanced Scorecard (Kaplan & Norton, 1996) är viktiga för både IT-styrning och EA, för att visualisera framsteg och resultat på IT Service Management-nivå (Esposito & Rogers, 2013). Dessa författare betonar behovet av en IT Service Management-kommitté som sammanträder i syfte att successivt och i enlighet med detta vidta åtgärder för att göra anpassningen av IT-verksamheten effektiv. Grembergen, van & Haes, de (2009) skiljer IT-styrning från företagsstyrning av IT.
Enligt detta synsätt innebär IT-styrning att enterprisearkitekten blir en organisatorisk guide för den kommande verksamheten, och dessutom en förutsättning för att mäta EA-verksamhetens framgångar. I nästa avsnitt relateras EA till andra arkitekturer.
Sidhänvisningar
Niemann, K. (2006). Från företagsarkitektur till IT-styrning: Vieweg.