Yrket som Enterprise Architect: En litteraturstudie

Terese Besker och Rolf Olsson

Institutionen för tillämpad IT, Göteborgs universitet och Chalmers tekniska högskola,

SE-412 96 Göteborg, Sverige

gusbeste@student.gu.se

gusolsroe@student.gu.se

Yrket som Enterprise Architect: En litteraturstudie

Sammanfattning

Syftet med denna uppsats är att bidra till en kartläggning av och förståelse för hur forskare beskriver enterprisearkitekten som profession. Dessutom, hur forskare beskriver de frågor som är relaterade till yrket och vilken typ av ämnen som tillhandahålls för diskussion i förhållande till Enterprise Architect som yrke.

Metoden som används i denna litteraturstudie baseras på att studera tillgängliga publikationer i allmänhet men också att studera Basket of Eight within i Association of Information Systems (AIS) senior Scholars tidskrifter. För varje identifierad publikation analyserades fem ämnen som rör Enterprise Architect som profession; rollen, kompetensen, ansvaret/befogenheten/auktorisationen, pro/reaktivitetsmetoden och tankesättet. Andra kriterier för analys av publikationerna är tidsfördelning, typ av publikationer och domäntillhörighet.

Resultatet av denna undersökning visar att även om en hel del forskning har gjorts inom enterprisearkitektur området, pekar denna analys på att inte mycket har skrivits om enterprisearkitekten som yrke. Denna studie visar på en nödvändighet för vidare forskning inom området Enterprise Architect som profession. Genom detta lärande uppmuntrar vi till en öppning för vidare forskning.

Nyckelord: Litteraturstudie, Enterprise Architect, Profession, Tankesätt, Proaktivitet, Reaktivitet, EA-domän.

Inledning

Denna litteraturstudie visar att Enterprise Architecture är ett växande område som är mer väsentligt i framtida organisationer än tidigare (Brown & Bib, 2011). Inom detta område av företagsarkitektur är yrkesverksamma som skapar arkitekturen kommer att vara avgörande för att underlätta den arkitektoniska utvecklingen (Perks & Beveridge, 2004). Anledningen till denna studie är att de flesta organisationer har upptäckt ökad konkurrens där globalisering, bland andra, kommer att ta itu med en förnyelse av strategin för att hantera ökad komplexitet (Burnes, 2009; Weill & Broadbent, 1998). Denna strategi kommer att kräva företagsarkitektur, vilket i sin tur kommer att kräva yrkesverksamma som företagsarkitekter.

Motivationen för denna studie är övertygelsen om att företagsarkitekten är en person vars kapacitet och förmågor är centrala för framväxten av en företagsarkitektur för en organisation. Varken tekniska artiklar eller inkompetenta Enterprise Architects kan underlätta en effektiv Enterprise Architecture inom organisationen. Målgruppen för detta dokument är alla som behöver fördjupa sina kunskaper om utveckling av företagsarkitektur.

Syftet med denna uppsats är att kartlägga vad som skrivits om detta yrke i allmänhet men också att studera yrket inom en IS-forskares domän. Huvudfokus är baserat på att använda sökmotorer som tillhandahålls av webbplatser av den välkända Basket of Eight. Basket of Eight tillhandahåller publikationer där rankningen är baserad på Association of Information Systems (AIS) Senior Scholars' Basket of Eight och tidskrifterna är: European Journal of Information Systems, Information Systems Journal, Information Systems Research och Journal of the AIS, Journal of Information Technology, Journal of Management Information Systems, Journal of Strategic Information Systems och Management Information Systems Quarterly.

Vårt bidrag är att utforska Enterprise Architect's domän i befintlig forskning för att motivera forskare att göra ytterligare forskning inom detta område. Vi har fastställt ämnen som rör Enterprise Architect-yrket som beskrivningen av rollen, den kompetens som krävs, ett tillvägagångssätt som en proaktiv eller reaktiv attityd och den domän där dessa yrkesverksamma verkar. Hittills har vi inte hittat någon liknande studie av Enterprise Architect-yrket.

Denna rapport är uppdelad i sex avsnitt, där det inledande avsnittet är en kort introduktion och en motivering till denna rapport. Avsnitt två beskriver den använda forskningsmetoden och avsnitt tre introducerar den relaterade forskningen om de valda ämnena. Det fjärde avsnittet presenterar resultatet som kommer att diskuteras i avsnitt fem, och det sista avsnittet sex sammanfattar denna uppsats.

Forskningsmetod

Denna litteraturstudie bygger på en diskursiv skrivstil där tekniken för att klassificera källorna och valet av olika kategoriseringsindikatorer är inspirerade av Langenberg & Wegmann (2004) medan skrivprocessen har styrts av Okoli (2010). Den forskningsmetod som används i detta dokument anges av Bock & Scheibe (2001)syftar till att uppnå tre forskningskriterier: reproducerbarhet, integritet och objektivitet.

Identifiera de undersökta ämnena

En viktig del av forskningsmetoden är att kategorisera de olika fokusområden från vilka denna undersökning avser att utforska Enterprise Architect som yrke. Syftet har varit att studera Enterprise-arkitekten som yrke för att skapa en förståelse för arkitektyrket utifrån de fastställda undersökta ämnena: Rollen, kompetensen, ansvaret/befogenheten/auktorisationen, proaktivitet/reaktivitet och tankesättet.

Figur 1. Rollen, kompetensen, ansvaret/befogenheten/auktorisationen, det proaktiva/reaktiva tillvägagångssättet och tankesättet för Enterprise Architect-yrket.

Process för urval av publikationer

Urvalet av källor som kunde vara relevanta för denna artikel baserades på en rekommendation från Webster & Watson (2002) som beskriver ett strukturerat tillvägagångssätt för att identifiera relevanta publikationer. Allmänna sökkriterier; Alla databaser och källor genomsöktes med sökorden "enterprise architect" eller "enterprise architects" eller "enterprise architecting" som fulltextsökning (alternativet "all fields") i databaserna.

För att utföra en effektiv och lämplig filtrering vid genomgången av tillgänglig litteratur inom området har en strukturerad fyrstegsprocess använts:

Figur 2. Process för urval av publikationer

Steg 1:

Det första steget i sökprocessen möjliggör en bredare variation av sökningar, baserat på allmänt tillgängliga databaser på Internet. Sökningen ger dock ingen ytterligare information om publikationens kvalitet eller typ av publikation. Det primära målet med denna sökning är att ge en bild av omfattningen av den tillgängliga litteraturen. Den inledande sökningen baserades på en bred front, där 25 olika databaser och källor genomsöktes. Totalt hittades mer än 10.000 publikationer.

Steg 2:

I ett andra söksteg i processen tillämpas ett första filter för att endast använda databassökmotorer som tillhandahålls på webbplatser som representerar den utökade AIS senior scholar-korgen med vetenskapliga tidskrifter, känd som Basket of Eight (Venkatesh, 2010) databaser. Detta urval och denna filtrering motiveras av vikten av att ha validerade källor för de akademiska forskarna. Dessa åtta tidskrifter, som utgör "Basket of Eight", anses vara kvalitetsmässigt erkända och de betraktas som centrala inom IS-området. Sökningarna har inte begränsats till datumet för dokumentens publicering.

Dessa sökmotorer på webbplatserna returnerade dock publikationer som kan vara böcker, skivor och andra typer av publikationer. Detta resultat garanterar således inte att publikationerna är publicerade i tidskrifterna.

Steg 3:

Nästa steg i sökprocessen var att lägga till sökorden "role", "competence", "proactive", "reactive" och "responsibility", "empowerment", "authorization" och "mindset" för att utvärdera om den publikation som hittades i steg 2 är relevant för denna litteraturstudie eller inte.

Allt material som returnerades i steg 2 analyserades och kategoriserades med hjälp av de definierade nyckelorden. Efter att ha analyserat varje källas abstract, introduktion och vid behov fulltext uteslöts totalt 56 artiklar som inte verkade beröra eller vara relevanta för Enterprise Architect-yrket. Denna process gav 22 publikationer för djupare analys.

Anledningen till att material uteslöts var främst att de sökta nyckelorden ingick i referenslistan (9 publikationer), dubbletter (3 publikationer), texten inte var skriven på engelska (1 publikation), ansågs vara utanför ämnet (24 publikationer) och ordet Enterprise Architect hänvisade till en programvara med identiskt namn (19 publikationer). Informationssökningen var en ganska komplex och besvärlig process för att utvärdera om materialet hänvisar till rätt tidskrift eller andra relaterade källor.

Steg 4:

Ovanstående resultat från steg 3 undersöks i detta processteg för att avgöra vilken av publikationerna som är publicerade i varje tidskrift. Endast resultatet av denna sökning kan spåras till publikationer som är godkända för publicering i tidskrifterna i Basket of Eight. Detta urval återfann det relativt begränsade antalet av endast två publikationer som har publicerats i en tidskrift i Basket of Eight.

Relaterad forskning

Denna studie är avsedd att fokusera enterprisearkitekt som ett yrke. Fem ämnen har valts ut för att studera Enterprise-arkitektens yrke. Strävan är att utvärdera vad forskare har utforskat om företagsarkitekten när det gäller ämnena; roll, kompetens, ansvar/auktoritet/empowerment, pro/reaktivitet och tankesätt. Vår kunskapsbas är etablerad på den relaterade forskning som beskrivs nedan inom Enterprise Architectural-området.

Enterprisearkitektur

För de flesta organisationer förändras konkurrenssituationen, idag snabbare än någonsin tidigare (Beimborn m.fl. 2007). Dessa förändringar, som handlar om ett förhållningssätt och en strategi för att hantera omständigheterna med ökad komplexitet (Bernus m.fl. 2003) där framväxten av Enterprise Architecture i mitten av 1990-talet (Zachman, 1996) också efterfrågas för yrkesverksamma inom detta område.

Ett kännetecken för att beskriva den moderna organisationen är den defragmenterade informationen, som avbildas som informationsöar (Groves, 2005; Magoulas & Pessi, 1998) eller silosyndrom (Laursen & Thorlund, 2010).

Företagsarkitekturen är avsedd att minska isoleringen och öka informationsstödet inom organisationen för att övervinna störningen i anpassningen, för att stödja de strategiska initiativen för verksamheten. Företagsarkitekturen är tänkt att identifiera, utforma och visualisera de berörda informationssystemen, deras motsvarande relationer och de berörda intressenterna, vilket inkluderar systemens användare (Magoulas & Pessi, 1998).

Enterprise Architecture jämförs då och då med de arkitektoniska målen i stadsplanering (Ahlemann, 2012; Betz, 2011; Hoffman, 1988; Schmidt & Buxmann, 2011). Företagsarkitektur kan ses som ett instrument för att styra företaget i riktning mot ett framtida tillstånd, men också som ett instrument för att samordna omvandlingar (Greefhorst & Proper, 2011). Företagsarkitekturen kommer med tiden att utvecklas till nya arkitekturer med nya utmaningar att lösa och där andra kompetenser krävs, vilket kallas Architecture Business Cycle (Boer de & Vliet van, 2009; Weber & Dustdar, 2012). I samband med detta kommer även rollen som Enterprise Architect att utvecklas (Wagter m.fl. 2012).

Företagets arkitektoniska förmåga kan gradvis utvecklas från omedveten till effektiv, med full medvetenhet om den arkitektoniska godheten (Bente m.fl. 2012; O'shea, 2009; Prins, 2009; Raymond & Desfray, 2014). Definitionerna av företagsarkitektur är ganska spridda, och det finns ingen officiell och allmänt vedertagen definition av företagsarkitektur (Schmidt & Buxmann, 2011; Strano & Rehmani, 2007). Tolkningen av begreppet företagsarkitektur kan variera från en kultur till en annan (Akenine m.fl. 2014). Inom detta område kommer yrket som Enterprise Architect att finnas.

Företagsarkitekten som profession

Företagsarkitektens roll bör betraktas som viktigare i framtiden än i historien (Kruchten m.fl. 2006). När yrket är föremål för diskussion är det centrala tillvägagångssättet att fastställa graden av påverkan. Av denna anledning kommer denna studie att fokusera på yrket när det gäller nedanstående ämnen.

Rollen

Det finns ingen standardiserad och allmänt accepterad rollbeskrivning av Enterprise Architect-yrket, men arkitektrollen har ett antal känslomässiga "egenskaper" som
rollen och yrket måste hantera och relatera till (Steghuis & Proper, 2008). Strano & Rehmani (2007) att Enterprise Architects huvuduppgifter är att anpassa IT-verksamheten till affärsstrategiska mål genom att hantera en komplex uppsättning av ömsesidiga beroenden. Enligt författarna är det dessutom viktigt att kommunicera och upprätthålla en överenskommen affärsstrategi till den operativa ledningen. Steghuis & Proper (2008) beskriva att Enterprise Architect är avsedd att delta i Enterprise Architecture-teamet och att hjälpa teamkollegor i deras ansträngningar att utveckla teamets mål som ur en operativ synvinkel är att planera för och att styra företagets strategier. Företagsarkitektens roll omfattar också uppdrag att utveckla färdplanerna för företagsarkitekturen, som kommer att omfatta hänsyn till affärsprocesserna i ett nuläge men också i ett framtida scenario (Steghuis & Proper, 2008). Företagsarkitektens roll är mer diversifierad och också vanligare i stora företag jämfört med små eller medelstora företag (Roeleven & Broer, 2009). Under tiden, Wagter et al (2012) understryka det faktum att den allmänna och allomfattande rollbeskrivningen av företagsarkitektens roll inte existerar. Företagsarkitektens roll bör betraktas som viktigare i framtiden än i historien (Gøtze, 2013) där rollen anses vara under kontinuerlig utveckling (Bredemeyer & Malan, 2004; Wagter m.fl. 2012)

Kompetens

Hsin-Ke & Peng-Chun (2012) definierar kompetens som en samling av relaterade förmågor, åtaganden, kunskaper och färdigheter som gör det möjligt för en person att agera effektivt i ett arbete eller en situation. Wieringa et al (2009) hävdar att företagsarkitekten måste ha en förståelse för komplexa situationer när det gäller ansvar och reflektion. Företagsarkitekten måste vara en kreativ visionär (Lankhorst, 2013) och kan se behovet av förändringar i verksamheten och har även förmågan att anpassa sig.

Företagsarkitekten måste vara väl insatt i organisationen och dess utveckling genom en kontinuerlig inlärningsprocess. Företagsarkitekten bör också vara en skicklig kommunikatör och förhandlare (Gøtze, 2013; Ouriaghli & Nsubuga, 2012; Wagter m.fl. 2012) för att skapa förtroende bland de olika intressenterna samt att ha förmågan att tänka strategiskt samtidigt som man agerar taktiskt (CAEAP, 2014). Steghuis & Proper (2008) har identifierat olika kärnkompetenser för en Enterprise Architect: arkitekten bör besitta analytiska och kommunikativa färdigheter, där förhandlingar är ett vanligt inslag som påverkar det dagliga arbetet, vilket kräver lyhördhet och att visa empati för de närstående individerna. Abstraktionsförmåga krävs som en nyckelkompetens, vilket innebär att man måste kunna agera som en förändringsagent. Författarna beskriver också att en Enterprise Architect måste vara en god ledare och även kunna programmera inom mjukvaruutveckling (Steghuis & Proper, 2008). Sist men inte minst ska företagsarkitekten visa integritet och diskretion (CAEAP, 2014).

Behörighet, befogenhet, ansvar

Enligt Unde (2008) är Enterprise Architect ansvarig för att implementera organisationens vision och strategi för IT. Författaren beskriver vidare ansvaret för att definiera standarder och riktlinjer samt att skapa en styrmekanism för att anpassa implementeringen till de definierade standarderna och riktlinjerna (Unde, 2008). Charkham & Simpson (1999) hävdar att makt ger ansvar när det finns en uppsättning reformer för att säkerställa en balans mellan de två. För att delad makt ska balansera ansvaret anser Ansell (2011) framkallar en "kooperativ federalism" där vissa ansvarsområden/befogenheter är autonoma medan andra är delade, som en användbar modell för maktdelning. Dessutom är arkitektonisk frihet en fråga att ta hänsyn till (Dovey & Dickson, 2002). Hemre (2005, s. 4) säger att "kompetenta människor kan få befogenheter och att personer med befogenheter kan använda kunskap". På samma sätt skriver Bredemeyer och Malan (2004) menar att man genom att ge affärsenheterna större befogenheter kan uppnå ett mer flexibelt och snabbt sätt att hantera den innovation som föds ur kundintimitet. Idag sker flera tekniska innovationer utanför den centrala IT-styrningen där Smith et al (2013) hävdar att denna typ av utveckling stöds av empowerment inom organisationen.

Ett proaktivt och ett reaktivt förhållningssätt

En proaktiv strategi kan definieras som det tillvägagångssätt som ett företag kan använda för att skapa smidighet och därigenom utveckla en förmåga till proaktiva mekanismer i förväg. En reaktiv strategi kan beskrivas som förmågan att reagera på och anpassa sig till förändringar i företaget (Bloomberg & Schmelzer, 2013; Zhigang m.fl. 2012). I enlighet med Ouriaghli & Nsubuga (2012)Företagsarkitektens yrke syftar till att proaktivt främja arkitekturutveckling. En företagsstrategisk flexibilitet består av både ett proaktivt och ett reaktivt förhållningssätt (Zhigang m.fl. 2012), och är involverad i mognaden av Enterprise Architecture (Akenine m.fl. 2014; Bente m.fl. 2012). Att gå från reaktiv till proaktiv mentalitet är dock en process som sker medvetet i organisationen och som drivs av motivation och innovation (Rishi, 2012), som kan vara en organisatorisk angelägenhet som involverar alla intressenter (Siedel & Haapio, 2011). Denna omvandling omfattar bekräftelse från de personer som påverkas av processen (McGonagle & Vella, 2012).

Tankesätt

En Enterprise Architects tankesätt kan vara mer eller mindre balanserat mellan olika organisatoriska nivåer och avdelningar. Företrädesvis kommer den effektiva Enterprise Architect att arbeta med en balans mellan dessa aspekter i uppdraget att uppnå en arkitektonisk harmoni för organisationen (Magoulas & Pessi, 1998). Det är denna bias och dess ambidextriösa miljö (Tushman & O'Reilly, 1996) där termen "mindset" härstammar från, vilket denna studie fokuserar på. Olika forskare ser Enterprise Architect's mindset på olika sätt beroende på hur de beskriver olika nivåer i Enterprise Architecture-strukturen. Både Aerts et al (2003) och Tichy (1982) kategorisera det organisatoriska företaget som mer eller mindre IT- eller affärsinriktat i ett arkitektoniskt perspektiv, där båda författarna förespråkar divisionsnivåer. van den Berg & van Steenbergen (2006) förespråkar ett balanserat tankesätt för att främja företagsarkitektur, medan van den Berg & van Vliet (2014), främja det finansiella flödet för att göra företagsarkitekturen effektiv, medan Dent Jr (2009) som fokuserar på yrkets regleringstänkande. Andra ser däremot Enterprise Architecture som revisionsinriktad för IT-miljön (Harmsen m.fl. 2010). Land et al.s (2009) förstår Enterprise Architecture främst som ett sätt att skapa insikter om det organisatoriska sammanhanget i syfte att minska riskerna. Parson (2005) ser Enterprise Architect som en naturlig del av mjukvaruutvecklingsteamet, som i första hand utgår från IT-domänen, vilket resulterar i ett tydligt IT-tänk.

Forskningsfråga

Vilka är de viktigaste resultaten av befintlig forskning inom det sökresultat som returneras av de sökmotorer som distribueras av Basket of Eight-utgivarna, om Enterprise Architect-yrket, när det gäller roll, kompetens och ansvar, affärs- och IT-domän och tankesätt om reaktivt eller proaktivt beteende?

Resultat

Genom att granska och kategorisera de 22 publikationer som återstod efter exkluderingen i steg 3 i urvalsprocessen enligt vår analysmetod fick vi fram följande resultat:

Fördelning i tid

Tabell 1. Fördelning av de undersökta publikationerna i tid

År	Undersökta tidningar och böcker	#
<2005	(Brown & Watts, 1992)	1
2005-2009	(Chen, 2007)	1
2010-2014	(Bloomberg & Schmelzer, 2013),(Bonnet et al. 2010b),(Bonnet et al., 2010a),(Bonnet et al. 2010c),(Boyer m.fl. 2010),(Chen m.fl. 2013),(Oppenheim, 2011), (Parry & Roehrich, 2012),(Potvin m.fl. 2013),(Rivard m.fl. 2010a),(Rivard m.fl. 2010b),(Rivard m.fl. 2010c),(Rivard m.fl. 2010e),(Rivard m.fl. 2010d),(Ryan m.fl. 2014),(Tambouris m.fl. 2012),(Wang m.fl. 2014),(Schmidt & Buxmann, 2011), (Viaene & Isik, 2013),(Janek, 2012)	20

Tabell 1 visar fördelningen i tid av de undersökta publikationerna som återstod efter uteslutningen i steg 3. De allra flesta av publikationerna publicerades under åren 2010-2014. Endast två publikationer publicerades före 2010.

Undersökta ämnen

Tabell 2. Ämnen i de undersökta publikationerna

Forskningsämnen	Undersökta tidningar och böcker	#
Roll	(Bloomberg & Schmelzer, 2013),(Bonnet et al. 2010b),(Bonnet et al. 2010c),(Boyer m.fl. 2010),(Chen, 2007),(Parry & Roehrich, 2012),(Potvin m.fl. 2013),(Rivard m.fl. 2010a),(Rivard m.fl. 2010c),(Rivard m.fl. 2010e),(Tambouris m.fl. 2012),(Wang m.fl. 2014), (Schmidt & Buxmann, 2011), (Viaene & Isik, 2013),(Brown & Watts, 1992),(Janek, 2012)	14
Kompetens	(Bloomberg & Schmelzer, 2013),(Bonnet et al. 2010b),(Bonnet et al., 2010a),(Oppenheim, 2011),(Parry & Roehrich, 2012),(Potvin m.fl. 2013),(Rivard m.fl. 2010a),(Rivard m.fl. 2010b),(Rivard m.fl. 2010e),(Ryan m.fl. 2014),(Tambouris m.fl. 2012), (Schmidt & Buxmann, 2011), (Viaene & Isik, 2013), (Janek, 2012)	12
Ansvar/ Myndighet/ Kraft	(Bloomberg & Schmelzer, 2013),(Bonnet et al. 2010b),(Rivard m.fl. 2010a),(Tambouris m.fl. 2012)	4
Proaktiv/Reaktiv	(Bloomberg & Schmelzer, 2013)	1
Tankesätt	(Bloomberg & Schmelzer, 2013),(Oppenheim, 2011),(Parry & Roehrich, 2012),(Rivard m.fl. 2010a),(Tambouris m.fl. 2012), (Schmidt & Buxmann, 2011), (Viaene & Isik, 2013)	7

Tabell 2 visar ämnena för de undersökta publikationer som återstod efter uteslutningen i steg 3. Varje publikation är indelad i en eller flera kategorier. De identifierade fem ämnena som är särskilt viktiga för Enterprise Architect-yrket klassificeras som: roll, kompetens, ansvar/auktoritet/empowerment, pro/reaktivitet och mindset. De flesta av artiklarna bidrar till roll och kompetens, några till mindset och mycket få berör ämnena ansvar/auktoritet/empowerment och pro/reaktivitet.

Hämtade publikationer från Basket of Eight's sökmotordatabaser

Tabell 3. Källor till de undersökta publikationerna

Källa	Undersökta tidningar och böcker	#
Europeisk tidskrift för informationssystem	(Schmidt & Buxmann, 2011), (Viaene & Isik, 2013), (Janek, 2012)	3
Tidskrift för informationssystem	(Bloomberg & Schmelzer, 2013) (Bonnet et al., 2010a), (Bonnet et al. 2010b), (Bonnet et al. 2010c), (Boyer m.fl. 2010), (Chen, 2007), (Chen m.fl. 2013), (Oppenheim, 2011), (Parry & Roehrich, 2012), (Potvin m.fl. 2013), (Rivard m.fl. 2010b), (Rivard m.fl. 2010a), (Rivard m.fl. 2010c), (Rivard m.fl. 2010e), (Rivard m.fl. 2010d), (Ryan m.fl. 2014), (Tambouris m.fl. 2012), (Wang m.fl. 2014),	18
Forskning om informationssystem		0
Tidskrift för AIS		0
Tidskrift för informationsteknik		0
Tidskrift för Management Information Systems		0
Tidskrift för strategiska informationssystem	(Brown & Watts, 1992)	1
Management Information Systems Quarterly		0

Tabell 3 visar var de publikationer som återstod efter uteslutningen i steg 3 finns. Alla undersökta källor returneras av sökmotorerna Basket of Eight databases. De flesta publikationerna hittades i databasen Information System Journal (18 publikationer) och den näst största källan var European Journal of Information Systems (3 publikationer). I fem av de sökta databasernas sökmotorer hittades inga publikationer alls.

Typ av publikation

Tabell 4. Typ av undersökta publikationer

Källa	Undersökta tidningar och böcker	#
Akademiska tidskrifter	(Chen, 2007), (Chen m.fl. 2013), (Parry & Roehrich, 2012), (Ryan m.fl. 2014), (Tambouris m.fl. 2012), (Wang m.fl. 2014), (Schmidt & Buxmann, 2011), (Viaene & Isik, 2013),(Brown & Watts, 1992)	9
Kapitel i boken	(Bloomberg & Schmelzer, 2013), (Bonnet et al. 2010b), (Bonnet et al., 2010a), (Bonnet et al. 2010c), (Boyer m.fl. 2010), (Oppenheim, 2011), (Potvin m.fl. 2013), (Rivard m.fl. 2010a), (Rivard m.fl. 2010b), (Rivard m.fl. 2010c), (Rivard m.fl. 2010e), (Rivard m.fl. 2010d), (Janek, 2012)	13

Tabell 4 visar vilken typ av publikationer som återstod efter uteslutningen i steg 3. Publikationerna kategoriseras i akademiska tidskrifter och i bokkapitel, vilka hämtas genom att söka i de sökmotordatabaser som tillhandahålls av Basket of Eights webbplatser. Totalt har vi studerat nio akademiska artiklar och 13 bokkapitel.

Domäner

Tabell 5. Domän för de undersökta publikationerna

Domän	Undersökta tidningar och böcker	#
Företag & IT	(Bloomberg & Schmelzer, 2013), (Bonnet et al. 2010b), (Bonnet et al., 2010a), (Bonnet et al. 2010c), (Boyer m.fl. 2010), (Chen, 2007), (Parry & Roehrich, 2012), (Rivard m.fl. 2010a), (Rivard m.fl. 2010d), (Tambouris m.fl. 2012), (Viaene & Isik, 2013), (Janek, 2012), (Brown & Watts, 1992)	13
Företag, främst		0
IT, i första hand	(Chen m.fl. 2013), (Oppenheim, 2011), (Potvin m.fl. 2013), (Rivard m.fl. 2010b), (Rivard m.fl. 2010c), (Rivard m.fl. 2010e), (Wang m.fl. 2014), (Schmidt & Buxmann, 2011)	8
Övriga	(Ryan m.fl. 2014)	1

Tabell 5 visar domänen för de undersökta publikationerna som hämtats genom att söka i sökmotordatabaserna som tillhandahålls av Basket of Eights webbplatser. Undersökningen visar att ingen publikation representerar en primärt affärsmässig syn och de flesta publikationerna (13 publikationer) klassificeras som representerande både affärs- och IT-domäner även om IT som primär domän också är ganska vanligt (8 publikationer).

Publikationernas citeringar hänvisade till korgen med åtta tidskrifter

Tabell 6. Publikationsciteringar refererade till Basket of Eight-tidskrifter

Källa	Undersökta artiklar publicerade i tidskrifter	#
Europeisk tidskrift för informationssystem	(Schmidt & Buxmann, 2011)	1
Tidskrift för informationssystem		0
Information om Systemforskning		0
Tidskrift för AIS		0
Tidskrift för informationsteknik		0
Tidskrift för Management Information Systems		0
Tidskrift för strategiska informationssystem	(Brown & Watts, 1992)	1
Management Information Systems Quarterly		0

Denna tabell visar de poster som faktiskt är publicerade i Basket of Eight-tidskrifterna, i enlighet med processteg nummer 4 i denna studies analysmetod. Tabell 6 visar att endast två publikationer är publicerade i Basket of Eight-tidskrifterna.

Diskussion

Enterprisearkitektur är ett växande område som är mer väsentligt i framtida organisationer än tidigare (Brown & Bib, 2011). Inom området Enterprise Architecture kommer de yrkesverksamma som skapar arkitekturen att vara väsentliga. Denna studie är avsedd att kartlägga forskarnas tillvägagångssätt i aktuell forskning om yrket som Enterprise Architect, där de undersökta publikationerna analyseras från de fem fokuserade områden som är utmärkta för att vara grundläggande för denna undersökning. Undersökningen är avsedd att ge en tydlig överblick över de aktuella publikationerna inom de högt rankade peer-to-peer-granskade källorna, för att säkerställa högkvalitativ forskning, där alla analyserade källor hittas genom att använda sökmotordatabaserna som tillhandahålls av Basket of Eights webbplatser.

Fördelning i tid

De flesta publikationer är ganska nya, medan äldre publikationer är sällsynta, vilket troligen beror på att behovet av Enterprise Architecture är ett modernt fenomen.

Undersökta ämnen

Analysen av de undersökta ämnena (tabell 2) visar att en betydande mängd artiklar fokuserar på roll och kompetens medan få fokuserar på ämnena ansvar/auktoritet/-empowerment och pro/reaktivitet.

Flera undersökta publikationer beskriver rollen som Enterprise Architect med fokus på samarbete mellan olika intressenter och organisatoriska enheter för att uppnå strategiska mål.
En vanlig uppfattning i de undersökta publikationerna om Enterprise Architect-kompetensen kan beskrivas som ett holistiskt synsätt på det pluralistiska företaget och dessutom att ha goda kommunikationsfärdigheter.
En vanlig beskrivning av Enterprise-arkitektens ansvar är ett helhetsansvar inom hela utvecklingsprocessen för Enterprise Architecture (Tambouris m.fl. 2012) och även för att ge affärsanvändarna möjlighet att arbeta inom sitt supportområde (Bonnet et al. 2010b).
Ingen konsekvens kunde hittas i det sätt på vilket de undersökta publikationerna beskriver mindset och pro/reaktivitet. Även om mindset och pro/reaktivitet nämns i vissa publikationer har de sällan en direkt koppling till Enterprise Architect-yrket, utan handlar snarare om den miljö som Enterprise Architect arbetar i, i ett Enterprise Architectural-sammanhang.

Sökte publikationer från Basket of Eight

Denna studie har fokuserat på de publikationer som hämtats genom att söka i de sökmotordatabaser som tillhandahålls av Basket of Eights webbplatser. Följaktligen har sökningen i dessa databaser resulterat i publikationer relaterade till Basket of Eight, även om dessa publikationer kanske inte ingår i tidskrifterna eller publiceras i tidskriften.

Denna undersökning av publikationer relaterade till området Enterprise Architecture visar att även om det finns en hel del publikationer om Enterprise Architect(s)-(ing) i en generisk sökning på internet, är förekomsten av relaterade publikationer i distributören av Basket of Eight-tidskrifter dålig. På grund av denna brist på forskning publicerad i Basket of Eight kan några slutsatser om omständigheterna knappast dras. Av denna anledning bör slutsatsen ses som antaganden, där en gissning kan indikera ett omoget område för Enterprise Architecture i allmänhet och en annan att detta område inte är ett ämne av intresse för forskare. Alternativt har det tillämpade forskningsarbetet inte hållit tillräcklig kvalitet för att publiceras i tidskrifterna i Basket of Eight.

Domäner

En tydlig definition av Enterprise Architecture saknas (Fischbach & Simon, 2014), och på grund av detta tillstånd innebär fenomenet Enterprise Architecture olika värden för olika källor. Denna undersökning visar att vissa publikationer har en balans mot IT-domänen medan andra ser Enterprise Architecture som den främsta noden för den organisatoriska balansen mellan verksamhet och IT. Undersökningen visar att 13 publikationer som inkluderar Enterprise Architect-yrket har en balans mellan verksamhet och IT. Men eftersom definitionen av Enterprise Architecture är vag är klassificeringen av publikationer en utmaning.

Typ av publikationer

Distributörerna av Basket of Eight-tidskrifter indikerar att poster som är relaterade till tidskrifterna endast bör vara sökresultatet. Tidskrifternas sökdatabasmotorer kommer dock att returnera poster som uppenbarligen inte är en del av tidskrifterna, trots att dessa poster härrör från databasextraktionen. För att undvika att utesluta giltiga poster fattades ett beslut om att inkludera alla poster från databasutdraget och att kategorisera dem efter typ av publikation.

Publikationernas citeringar hänvisade till korgen med åtta tidskrifter

När det sista filtret (steg 4 i urvalsprocessen) lades till för att specifikt studera om publikationerna i Basket of Eight faktiskt hade blivit publicerade, hade endast två av de tidigare 22 publikationerna (steg 2 i urvalsprocessen) faktiskt blivit publicerade.

Detta resultat visar att det är särskilt intressant och viktigt att studera de återgivna urvalsresultaten för att kunna bedöma källans riktighet och inte blint förlita sig på att en sökmotor returnerar svaret som förväntat. I denna studie reducerades den returnerade mängden av 22 publikationer till endast 2 publikationer, vilket indikerar att 20 av de publikationer som sökmotorerna på webbplatserna inte var publicerade material i tidskrifterna.

Slutsats

Denna uppsats har fokuserat på Enterprise Architect-yrket och hur Enterprise Architect-yrket framställs i litteraturen i allmänhet och även i Basket of Eight. Forskningsfrågan för denna undersökning lyder: Vilka är de viktigaste resultaten av befintlig forskning inom det sökresultat som returneras av de sökmotorer som distribueras av Basket of Eight-utgivarna, om Enterprise Architect-yrket, när det gäller roll, kompetens och ansvar, affärs- och IT-domän och tankesätt om reaktivt eller proaktivt beteende?

De viktigaste resultaten av den forskning som bedrivits i tidskrifterna kan kort sammanfattas med konstaterandet att begränsad forskning har bedrivits inom detta specifika område. I de undersökta publikationerna är ämnena roll och kompetens relativt väl beskrivna och diskuterade medan mindre skrivs om ansvar/auktoritet/makt och pro/reaktivitet. Det finns en relativt tydlig skillnad mellan den undersökta litteraturen avseende affärs- och IT-domänen i de undersökta publikationerna. De undersökta publikationerna beskriver olika riktningar inom Enterprise Architecting-domänen. Även om många publikationer är inom ett direkt relaterat IT-område, hänvisar majoriteten av publikationerna till en kombination av affärs- och IT-domänen. Det är inte heller möjligt att dra någon slutsats om huruvida det finns vägledning inom Basket of Eight-tidskrifterna, om Enterprise Architect-proffs i deras inställning till reaktivt eller proaktivt beteende, på grund av det dåliga resultatet av publicerade artiklar om detta ämne.

Sammanfattningsvis visar resultatet av denna undersökning att det finns ett ökande intresse för området Enterprise Architecture, medan bristen på befintlig forskning om Enterprise Architect som yrke är uppenbar, där resultatet av den nuvarande forskningen inte har någon tydlig riktning för detta yrke. Genom att studera datumet för de undersökta publikationerna kan en ökande trend observeras i ett växande antal publikationer i nutid. Denna studie visar att det finns ett behov av ytterligare forskning inom området Enterprise Architect som yrke.