{"id":149,"date":"2025-08-18T14:12:59","date_gmt":"2025-08-18T12:12:59","guid":{"rendered":"https:\/\/enterprisearkitekt.se\/?page_id=149"},"modified":"2025-09-23T16:13:46","modified_gmt":"2025-09-23T14:13:46","slug":"resultat-fran-forskningen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/enterprisearkitekt.se\/sv\/start\/conclusion-research-result\/findings-result-from-the-research\/","title":{"rendered":"Resultat - Resultat fr\u00e5n forskningen"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n\n\n\n

Resultat i rapport 1 och 2<\/h2>\n\n\n\n

I detta kapitel presenteras resultaten av de tv\u00e5 artiklar som utg\u00f6r denna Kappa. Kapitlet \u00e4r organiserat i tv\u00e5 avsnitt baserat p\u00e5 varje uppsats och varje avsnitt inneh\u00e5ller uppsatsernas sammanfattningar och ett f\u00f6rtydligande av hur varje uppsats relaterar till de fem huvud\u00e4mnena i enlighet med denna forskningsmodell som visas i figur 2. Slutligen ges en kort sammanfattning av uppsatsen.<\/p>\n\n\n\n

Uppsats 1<\/h3>\n\n\n\n

Titel: Yrket Enterprise Architect: En litteraturstudie<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6rfattarna: Terese Besker och Rolf Olsson<\/p>\n\n\n\n

\u00d6vervakare: Kalevi Pessi<\/p>\n\n\n\n

Publicering: Ingen publicering (\u00e4nnu)<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Sammanfattningen av detta dokument lyder:<\/p>\n\n\n\n

Syftet med denna uppsats \u00e4r att bidra till en kartl\u00e4ggning av och f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r hur forskare beskriver enterprisearkitekten som profession. Dessutom, hur forskare beskriver de fr\u00e5gor som \u00e4r relaterade till yrket och vilken typ av \u00e4mnen som tillhandah\u00e5lls f\u00f6r diskussion i f\u00f6rh\u00e5llande till Enterprise Architect som yrke.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Metoden som anv\u00e4nds i denna litteraturstudie baseras p\u00e5 att studera tillg\u00e4ngliga publikationer i allm\u00e4nhet men ocks\u00e5 att studera \"Basket of Eight within\" i Association of Information Systems (AIS) senior Scholars tidskrifter. F\u00f6r varje identifierad publikation analyserades fem \u00e4mnen r\u00f6rande enterprisearkitekt som yrke; rollen, kompetensen, ansvaret\/befogenheten\/auktorisationen, pro\/reaktivitetsmetoden och tankes\u00e4ttet. Andra kriterier f\u00f6r analys av publikationerna \u00e4r tidsf\u00f6rdelning, typ av publikationer och dom\u00e4ntillh\u00f6righet.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Resultatet av denna unders\u00f6kning visar att \u00e4ven om en hel del forskning har gjorts inom enterprisearkitektur omr\u00e5det, pekar denna analys p\u00e5 att inte mycket har skrivits om enterprisearkitekten som yrke. Denna studie visar p\u00e5 en n\u00f6dv\u00e4ndighet f\u00f6r vidare forskning inom omr\u00e5det Enterprise Architect som profession. Genom detta l\u00e4rande uppmuntrar vi till en \u00f6ppning f\u00f6r vidare forskning.<\/em><\/p>\n\n\n\n

----------------------------------------------<\/p>\n\n\n\n

Paper 1 \u00e4r resultatet av en inledande litteraturstudie med syfte att studera hur forskare beskriver enterprisearkitekt som profession. Studien som beskrivs i detta paper bygger p\u00e5 en inventering av den befintliga akademiska litteraturen inom enterprisearkitekt yrkets arbetsf\u00e4lt. Resultatet kartl\u00e4ggs och presenteras i olika grupperingar och kontexter. De fem unders\u00f6kta \u00e4mnena i uppsatsen baseras p\u00e5 den forskningsmodell som beskrivs i figur 10.<\/p>\n\n\n\n

Forsknings\u00e4mnen i Paper 1<\/strong><\/strong><\/td>Ny titel i Paper 2 & Kappa<\/strong><\/strong><\/td>Kommentar<\/strong><\/strong><\/td><\/tr><\/thead>
Roll<\/strong><\/td>Roll<\/strong><\/td>Okonverterad<\/td><\/tr>
Kompetens<\/strong><\/td>Kompetens<\/strong><\/td>Okonverterad<\/td><\/tr>
Beh\u00f6righet, befogenhet, ansvar<\/strong><\/td>Kraft<\/strong><\/td>Konverteras till ett generiskt \u00e4mnesnamn<\/td><\/tr>
Proaktiv och reaktiv strategi<\/strong><\/td>Stil f\u00f6r sk\u00e5despeleri<\/strong><\/td>Konverteras till ett generiskt \u00e4mnesnamn<\/td><\/tr>
Tankes\u00e4tt<\/strong><\/td>Huvudfokus<\/strong><\/td>Konverteras till ett generiskt \u00e4mnesnamn<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Tabell <\/a>4. Omarbetade forsknings\u00e4mnen fr\u00e5n Paper 1.<\/p>\n\n\n\n

Forsknings\u00e4mnena fr\u00e5n Paper 1 har i denna Kappa f\u00e5tt en ny beteckning som motsvarar den generiska namnkonventionen f\u00f6r de \u00e4mnen som anv\u00e4nds i Paper 2 och Kappa. \u00c4mnena Role och Competence har inte konverterats medan Authorization, empowerment, responsibility har konverterats till \"Power\", Proactive och reactive approach har konverterats till \"Style of Acting\" och Mindset till \"Main Focus\".<\/p>\n\n\n\n

I de unders\u00f6kta publikationerna framkom f\u00f6ljande iakttagelser betr\u00e4ffande f\u00f6rekomsten av varje \u00e4mne:<\/p>\n\n\n\n

Forsknings\u00e4mnen<\/strong><\/strong><\/td>F\u00f6rekomst av \u00e4mnen i unders\u00f6kt publikation<\/strong><\/strong><\/td>Generellt konstaterande<\/strong><\/strong><\/td><\/tr><\/thead>
Roll<\/strong><\/td>Relativt v\u00e4l beskrivna och diskuterade i de unders\u00f6kta publikationerna<\/td>M\u00e5nga publikationer beskriver rollen med fokus p\u00e5 samarbete mellan olika intressenter och organisatoriska enheter f\u00f6r att uppn\u00e5 strategiska m\u00e5l.  <\/td><\/tr>
Kompetens<\/strong><\/td>Relativt v\u00e4l beskrivna och diskuterade i de unders\u00f6kta publikationerna<\/td>I flera unders\u00f6kta publikationer beskrivs kompetensen som att ha ett holistiskt f\u00f6rh\u00e5llningss\u00e4tt till det pluralistiska f\u00f6retaget och dessutom ha omfattande kommunikationsf\u00e4rdigheter.<\/td><\/tr>
Kraft<\/strong><\/td>Mindre skrivs och diskuteras i de unders\u00f6kta publikationerna<\/td>Professionens ansvar beskrivs ofta som att ha fullt ansvar inom hela enterprisearkitektur utvecklingsomr\u00e5det och att ge aff\u00e4rsanv\u00e4ndarna m\u00f6jlighet att arbeta inom sitt st\u00f6domr\u00e5de.<\/td><\/tr>
Stil f\u00f6r sk\u00e5despeleri<\/strong><\/td>Mindre skrivs och diskuteras i de unders\u00f6kta publikationerna<\/td>Ingen konsekvent beskrivning av hur man t\u00e4nker kring pro\/reaktivitet kunde hittas i de unders\u00f6kta publikationerna.<\/td><\/tr>
Huvudfokus<\/strong><\/td>Mindre skrivs och diskuteras i de unders\u00f6kta publikationerna<\/td>Denna unders\u00f6kning beskriver att vissa publikationer har en balans mot IT-dom\u00e4nomr\u00e5det medan andra ser EA som den fr\u00e4msta noden f\u00f6r den organisatoriska balansen mellan verksamhet och IT.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Tabell <\/a>5. Forsknings\u00e4mnen och sammanfattning av resultat i paper 1.<\/p>\n\n\n\n

Denna rapport sammanfattas med observationen att begr\u00e4nsad forskning har utf\u00f6rts inom omr\u00e5det f\u00f6r att studera enterprisearkitekt yrket, men genom att studera datumet f\u00f6r de unders\u00f6kta publikationerna kan en \u00f6kande trend observeras i ett v\u00e4xande antal publikationer i nutid.<\/p>\n\n\n\n

Uppsats 2<\/h3>\n\n\n\n

Titel: Yrket som enterprisearkitekt: En empirisk studie<\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00f6rfattarna: Terese Besker, Rolf Olsson och Kalevi Pessi<\/p>\n\n\n\n

Publicering: Publicerades p\u00e5 ECIME 2015 den 20 april 2015.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Sammanfattningen av detta dokument lyder:<\/p>\n\n\n\n

Omr\u00e5det enterprisearkitektur (EA) utvecklas snabbt och det finns d\u00e4rf\u00f6r ett behov av \u00f6kad professionalisering av disciplinen. D\u00e4rf\u00f6r blir det viktigt att f\u00f6rst\u00e5 enterprisearkitektens yrkesroll n\u00e4r det g\u00e4ller omvandling och utveckling av f\u00f6retag. Det finns dock mycket f\u00e5 empiriskt baserade studier som har speglat dessa yrkesverksamma inom deras arbetsdom\u00e4n i ett vardagligt f\u00f6retag. Syftet med detta dokument \u00e4r att \u00f6ka v\u00e5r f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r hur enterprisearkitekter ut\u00f6var sitt yrke och dessutom studera hur dessa yrkesgrupper beskriver sitt yrke. Fem olika \u00e4mnen \u00e4r av s\u00e4rskilt intresse f\u00f6r att skildra enterprisearkitekt yrket; rollen, kompetens, makt, handlingsstil och huvudfokus. Studien \u00e4r baserad p\u00e5 intervjuer med enterprisearkitekter i tio stora svenska organisationer. Sammanfattningsvis betraktas arkitekten som en stolt individualist med en entrepren\u00f6riell \u00e5dra som efterstr\u00e4var eftertanke, reflektion och v\u00e4gledningsf\u00f6rm\u00e5ga.<\/em><\/p>\n\n\n\n

----------------------------------------------<\/p>\n\n\n\n

Paper 2 sammanfattar de nuvarande dimensionerna av enterprisearkitekt som yrke, avsl\u00f6jade fr\u00e5n intervjuer med 10 enterprisearkitekter i 10 stora svenska organisationer betraktade fr\u00e5n den analytiska linsen av rollen, kompetens, makt, stil att agera och huvudfokus fr\u00e5n detta yrke.<\/p>\n\n\n\n

Forsknings\u00e4mnen<\/strong><\/strong><\/td>Aspekt<\/strong><\/strong><\/td>Generellt konstaterande<\/strong><\/strong><\/td><\/tr><\/thead>
Roll<\/strong><\/td>F\u00f6rv\u00e4ntningar p\u00e5 rollen och utg\u00e5ngspunkten i rollbeskrivningen<\/td>Denna studie bekr\u00e4ftar att huvudsyftet med rollen som enterprisearkitekt \u00e4r att f\u00f6rst\u00e5 och formulera de m\u00f6jligheter som EA ger organisationen samt de m\u00f6jligheter som kr\u00e4vs f\u00f6r att genomf\u00f6ra verksamhetens m\u00e5l.<\/td><\/tr>
Kompetens<\/strong><\/td>N\u00f6dv\u00e4ndiga f\u00e4rdigheter och f\u00f6r vilket \u00e4ndam\u00e5l<\/td>Den enskilt viktigaste k\u00e4rnkompetensen f\u00f6r enterprisearkitekt yrket \u00e4r kommunikation. F\u00e4rdigheten anses vara n\u00f6dv\u00e4ndig f\u00f6r att fr\u00e4mja EA som en strategisk f\u00f6rm\u00e5ga i organisationen, medan certifiering inte anses vara lika viktig.<\/td><\/tr>
Kraft<\/strong><\/td>Omfattning av befogenheter och beslutsr\u00e4tt<\/td>Arkitekten har stor frihet och fullt mandat att fatta beslut i arkitektoniska fr\u00e5gor, men mindre makt att genomf\u00f6ra sina rekommendationer.<\/td><\/tr>
Stil f\u00f6r sk\u00e5despeleri<\/strong><\/td>\u00d6nskat s\u00e4tt att agera och faktiska resultat av arbetet.<\/td>Arkitekten str\u00e4var efter proaktivitet, men de organisatoriska omst\u00e4ndigheterna tvingar honom att vara reaktiv. En stor del av arbetstiden best\u00e5r av praktiska uppgifter f\u00f6r arkitekten, vilket f\u00f6r vissa organisationer \u00e4r uppmuntrande, medan mer tid skulle kunna \u00e4gnas \u00e5t \u00f6verv\u00e4ganden och reflektion i ett f\u00f6rs\u00f6k att agera mer proaktivt.<\/td><\/tr>
Huvudfokus<\/strong><\/td>Balans mellan IT och verksamhet.<\/td>En bra balans mellan IT och aff\u00e4rer \u00f6nskv\u00e4rt. Samtidigt \u00e4r det uppenbart att det finns f\u00e4rre bevis f\u00f6r att IT och verksamhet sm\u00e4lter samman.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Tabell <\/a>6. Forsknings\u00e4mnen och sammanfattning av resultat i paper 2.<\/p>\n\n\n\n

Paper 2 sammanfattas av observationen att Enterprise-arkitektens fr\u00e4msta ambition i arbetet \u00e4r att fr\u00e4mja EA, d\u00e4r arkitekterna framh\u00e5ller kommunikationsf\u00f6rm\u00e5gan som nyckeln till framg\u00e5ng i sitt uppdrag att fr\u00e4mja EA:s strategiska f\u00f6rm\u00e5ga. Studien tolkar detta som en indikation p\u00e5 attenterprisearkitekt yrket fortfarande \u00e4r under utveckling.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Findings in paper 1 and 2 This chapter presents the findings of the two papers that constitute this Kappa. The chapter is organized into two sections based on each paper and each section includes the paper abstracts and a clarification on how each paper relates to the five main topics in accordance with this research […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":138,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"page-with-title","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-149","page","type-page","status-publish","hentry"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/enterprisearkitekt.se\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/149","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/enterprisearkitekt.se\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/enterprisearkitekt.se\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enterprisearkitekt.se\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enterprisearkitekt.se\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=149"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/enterprisearkitekt.se\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/149\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/enterprisearkitekt.se\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/138"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/enterprisearkitekt.se\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=149"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}