Syftet med detta avsnitt \u00e4r att fastst\u00e4lla enterprisearkitekter som en medlem av den arkitektoniska familjen som representant f\u00f6r IT-ledningen p\u00e5 h\u00f6gsta niv\u00e5. Inom en organisation finns det tre huvudgrupper som enterprisearkitekten kan samarbeta med: 1. organisationens C-niv\u00e5er, som \u00f6verordnade roller i den h\u00f6gsta ledningen, i syfte att samordna strategiska anpassningsinitiativ; 2. andra arkitektroller i syfte att samordna arkitekt\u00e4mnen; och 3. andra roller som universella intressenter till EA.<\/a><\/p>\n\n\n\n I syfte att samordna aff\u00e4rs- och IT-dom\u00e4nernas anpassning, dessutom i ett f\u00f6rs\u00f6k att st\u00f6dja organisationens strategiska initiativ (Abraham & Aier, 2012<\/a>) f\u00f6rv\u00e4ntas enterprisearkitekten interagera med f\u00f6ljande \u00f6verordnade roller inom organisationen:<\/p>\n\n\n\n VD \/ h\u00f6gsta organisatoriska ledare<\/strong><\/p>\n\n\n\n Zachman (1996)<\/a> konstaterar i sin forskning att organisationsf\u00f6r\u00e4ndringar \u00e4r en stor utmaning f\u00f6r dagens organisationer. F\u00f6ljaktligen b\u00f6r den effektiva verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren (VD) \/ h\u00f6gsta organisatoriska ledaren betrakta EA som en organisatorisk resurs och strategisk f\u00f6rm\u00e5ga som nyckeln till aff\u00e4rsframg\u00e5ng (The Open Group, 2011<\/a>). Sessioner (2007)<\/a> illustrerar ett aff\u00e4rsfall d\u00e4r den h\u00f6gsta ansvariga organisationsledaren involverar en arkitekt f\u00f6r att utv\u00e4rdera och \u00f6verv\u00e4ga konsekvenserna av det storskaliga f\u00f6r\u00e4ndringsprogrammet, innan ett slutgiltigt beslut om att driva projektet fattas.<\/p>\n\n\n\n Finansdirekt\u00f6ren<\/strong><\/p>\n\n\n\n Uhl & Gollenia (2012)<\/a> beskriver Chief Financial Officers (CFO) huvudsakliga intresse som att skapa f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r en v\u00e4lfungerande organisation, anv\u00e4nda minsta m\u00f6jliga resurser och maximera resultatet med ett stort intresse f\u00f6r aff\u00e4rstransformationer. Rollen som CFO har enligt Hommel (2012)<\/a> utvecklats under de senaste \u00e5ren, d\u00e4r rollen kommer att omfatta strategiska och operativa fr\u00e5gor och involvera konsekvenser i riskbed\u00f6mningen f\u00f6r verksamheten.<\/p>\n\n\n\n CIO:n<\/strong><\/p>\n\n\n\n Strano & Rehmani (2007)<\/a> d\u00e4r Chief Information Officer (CIO) beskrivs som en nyckelroll f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att v\u00e4rden och f\u00f6rdelar fr\u00e5n IS\/IT-investeringar uppfylls, medan enterprisearkitekten i samma sammanhang anses vara s\u00e4rskilt viktig f\u00f6r att identifiera och \u00f6verv\u00e4ga kommande IS\/IT-investeringar i syfte att anpassa IS\/IT-standarderna till aff\u00e4rsstrategin. CIO \u00e4r en viktig akt\u00f6r som m\u00e5ste samarbeta med andra C-niv\u00e5er, h\u00e4vdar Weinzimer (2015)<\/a>, genom att f\u00f6rst\u00e4rka dessa v\u00e4rden och f\u00f6rdelar som h\u00e4rr\u00f6r fr\u00e5n EA.<\/p>\n\n\n\n Den tekniska direkt\u00f6ren<\/strong><\/p>\n\n\n\n GAO (2006)<\/a> beskriver hur Chief Technology Officer (CTO) bidrar till EA-utvecklingen, fr\u00e4mst f\u00f6r att identifiera m\u00f6jligheter och risker som h\u00e4rr\u00f6r fr\u00e5n tekniken och som p\u00e5verkar verksamheten. Vidare \u00e4r CTO:s roll avsedd att samordna den tekniska milj\u00f6n som omfattar den aff\u00e4rsstrategi som h\u00e4rr\u00f6r fr\u00e5n tekniken (GAO, 2006<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Den operativa chefen<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dumas et al (2013)<\/a> definierar Chief Operations (Operating) Officer (COO) som rollen att definiera hur organisationen ska organisera sin verksamhet. Dessutom \u00e4r det vanligt att COO \u00e4r ansvarig f\u00f6r resultatet av aff\u00e4rsprocessernas prestanda. Murer et al (2011)<\/a> l\u00e4gga till ansvaret f\u00f6r resursplanering, riskhantering och projektportf\u00f6ljen till COO-rollen. Kickul & Lyons (2012)<\/a> komplettera ansvaret f\u00f6r kvalitetsfr\u00e5gor och framstegen i en leveranskedja, som involverar partners och leverant\u00f6rer f\u00f6r en smidig driftsproduktion.<\/p>\n\n\n\n Enligt uppgift fr\u00e5n Steghuis & Proper (2008)<\/a> informationsarkitekten, processarkitekten, IT-arkitekten, programvaruarkitekten, applikationsarkitekten, finns p\u00e5 arenan f\u00f6r IT Management. Roeleven & Broer (2009)<\/a> EA-rollerna \u00e4r mer diversifierade och vanligare i stora f\u00f6retag j\u00e4mf\u00f6rt med sm\u00e5 och medelstora organisationer, medan den vanligaste rollen \u00e4r aff\u00e4rsarkitekt. Dessutom \u00e4r Wieringa et al (2009)<\/a> har identifierat dataarkitekten, arkitekten f\u00f6r teknisk infrastruktur och n\u00e4tverksarkitekten och IASA (2012)<\/a> l\u00e4gger till Solution Architect i listan \u00f6ver vanliga arkitektroller i samarbetet.<\/p>\n\n\n\n Aff\u00e4rsarkitekten<\/strong><\/p>\n\n\n\n Aff\u00e4rsarkitekten \u00e4r avsedd att samla in aff\u00e4rsbehov fr\u00e5n organisationen, \u00f6vers\u00e4tta strategier till en leveransfokuserad \u00f6verg\u00e5ng, d\u00e4r aff\u00e4rsarkitekturen \u00e4r k\u00e4rnan (Whelan & Meaden, 2012<\/a>; Wysocki, 2011<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Informationsarkitekten<\/strong><\/p>\n\n\n\n Informationsarkitekten ska vara medveten om den sociotekniska p\u00e5verkan fr\u00e5n data och information, som omfattar aspekter som teknik, kultur och samh\u00e4lle (Resmini, 2014<\/a>).<\/p>\n\n\n\n IT-arkitekten<\/strong><\/p>\n\n\n\n IT-arkitekten fokuserar p\u00e5 informationstekniken i allm\u00e4nhet och hj\u00e4lper f\u00f6retagsarkitekten med integrationsfr\u00e5gor, medan f\u00f6retagsarkitekten v\u00e4gleder IT-arkitekten med fokus p\u00e5 aff\u00e4rsnytta (The Open Group, 2011<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Dataarkitekten<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dataarkitekten arbetar med strukturen f\u00f6r data som anv\u00e4nds av applikationerna och st\u00f6der verksamheten f\u00f6r att bearbeta, lagra och visualisera data (Snoeck, 2014<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Arkitekten f\u00f6r stora datam\u00e4ngder<\/strong><\/p>\n\n\n\n Big Data-arkitekten utg\u00e5r fr\u00e5n dataarkitekten, men har avsl\u00f6jat avancerade analytiska f\u00e4rdigheter, som omfattar teknisk f\u00f6rst\u00e5else och aff\u00e4rskunskap, vilket har betraktats som en s\u00e4llsynt talang av Grossman & Ross (2012)<\/a>.<\/p>\n\n\n\n L\u00f6sningsarkitekten<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u00f6sningsarkitektens uppdrag \u00e4r att v\u00e4gleda realiseringen av IT-l\u00f6sningar baserade p\u00e5 aff\u00e4rsbehoven, som omfattar flera system. L\u00f6sningsarkitekten \u00e4r avsedd att mogna ramverk om hur man f\u00e5r kunskap om de arkitektoniska ramverkens byggstenar (Zimmermann & Miksovic, 2012<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Eftersom utvecklingen av ett kundcentrerat fokus har p\u00e5b\u00f6rjats \u00e4r enterprisearkitekten t\u00e4nkt att samarbeta med nya roller som v\u00e4xer fram f\u00f6r att st\u00f6dja den kommande framtiden, parallellt med de befintliga, konventionella rollerna som t.ex:<\/p>\n\n\n\n Program- \/ projektledaren (PM)<\/strong><\/p>\n\n\n\n PM \u00e4r, beroende p\u00e5 projektets storlek, ansvarig f\u00f6r att projektet genomf\u00f6rs i tid, inom budget och inom projektets omfattning (Wysocki, 2011<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Business Relationship Manager (BRM)<\/strong><\/p>\n\n\n\n BRM:s roll \u00e4r att samordna kundernas behov och f\u00f6rfr\u00e5gningar med olika tj\u00e4nster som levereras av externa och interna tj\u00e4nsteleverant\u00f6rer (Brewster, 2014<\/a>). Arkitekten har ett n\u00e4ra samarbete med denna befattning i syfte att finjustera BRM-konceptet.<\/p>\n\n\n\n Chief Data Officer (CDO)<\/strong><\/p>\n\n\n\n CDO ansvarar f\u00f6r verksamhetens masterdatahantering och dess kvalitet, vilket innefattar big data- och business intelligence-plattformar (Luisi, 2014<\/a>). Eftersom \u00e4gande och data ses som en tillg\u00e5ng och \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndiga att underh\u00e5lla, kommer arkitekterna att dela de \u00f6vergripande EA-aspekterna med CDO.<\/p>\n\n\n\n Chief Customer Officer (CCO)<\/strong><\/p>\n\n\n\n CCO fokuserar p\u00e5 f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r att leverera en bra kundupplevelse f\u00f6r att \u00f6ka konkurrensf\u00f6rdelarna (Luisi, 2014<\/a>), d\u00e4r CCO kommer att samverka med arkitekten f\u00f6r att st\u00f6dja denna funktion.<\/p>\n\n\n\n I detta multidisciplin\u00e4ra arbetsf\u00e4lt f\u00f6r enterprisearkitekten kr\u00e4vs samarbetsf\u00f6rm\u00e5ga, innovativt t\u00e4nkande och samskapande, anpassning och respekt f\u00f6r kollegans kontextuella milj\u00f6 i form av bland annat spr\u00e5k, kulturer och organisationstillh\u00f6righet. Arkitekten \u00e4r avsedd att f\u00f6rst\u00e5 och l\u00f6sa omst\u00e4ndigheter p\u00e5 olika organisatoriska niv\u00e5er, d\u00e4r var och en kr\u00e4ver kunskap och uppm\u00e4rksamhet p\u00e5 det distinkta tillst\u00e5ndet och dess milj\u00f6. I n\u00e4sta avsnitt utforskas enterprisearkitekten som profession. G\u00e5 till enterprisearkitekt som yrke<\/a>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n\u00d6verordnade roller i samarbetet<\/h3>\n\n\n\n
Relaterade arkitektroller i samarbete<\/h3>\n\n\n\n
Andra universella intressenter i samarbete<\/h3>\n\n\n\n